- Nov 01 Tue 2011 12:17
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分享：特殊符號の大集合
- Oct 27 Thu 2011 17:24
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淡水新八景
發現雖然住在淡水
但淡水八景裡還有很多點是沒去過的！
得找個時間去看看呀～
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來源：http://www.tamsui.ntpc.gov.tw/web/SG?pageID=43370
- Sep 10 Sat 2011 17:30
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轉貼：各種果汁的療效
蘋果汁： 調理腸胃，促進腎機能， 預防高血壓
芒果汁： 幫助消化，防止暈船嘔吐喉嚨疼
鳳梨汁： 消腫怯溼，幫助消化 ，舒緩喉痛
木瓜汁： 消滯潤肺，幫助消化蛋白質
西瓜汁： 消暑利尿，降血壓
芹菜汁： 補充體力，舒緩焦慮、壓力
香蕉汁： 提高精力，強健肌肉，滋潤肺腸，血脈暢通
葡萄汁： 調節心跳，補血安神，加強腎、肝功能 ，幫助消化
檸檬汁： 含豐富維他命C，止咳化痰，有助 排除體內毒 素
柳橙汁： 滋潤健胃，強化血管，可預防心臟病、中風、傷風、感冒和淤傷
草莓汁： 利尿止瀉，強健神經， 補充血液
梨子汁： 能維持心臟，血管正常運作，去除體內毒 素
椰子汁： 預防心臟病， 關節炎和癌症，強健肌膚，滋潤止咳
葡萄柚汁： 降低膽固醇，預防感冒及牙齦出血
奇異果汁： 含豐富維他命C，清熱生津，止吐瀉
紅蘿蔔汁： 刺激膽汁分泌，中和膽固醇 ，增加腸壁彈性 ，安撫神經
哈密瓜汁： 消暑解燥，生津止渴
蓮霧：解熱，利尿，寧靜神經作用（ 加鹽可以幫助消化）
鳳梨：對人體組織有強壯作用，可治消化不良，食慾不振， 果肉磨擦皮膚可治出汗過多
棗子：可治便秘，利尿，益胃生津（ 空腹不可過食，須細嚼慢吞）
荔枝：補血健肺，促進血液循環， 心臟衰竭者可多食（已燥熱者不可多食）
龍眼：乾的對 健忘， 心跳不正常，神經衰弱之失眠，有療效且滋補（ 隔水煮，不可多食）
蘋果：治便秘（少）， 治下痢（多），滋潤皮膚，清潔牙齒
梨子：清熱解毒， 鎮咳化痰（用梨削頂部處成１ ４蓋狀，去核心，塞入川貝粉一錢，
加少許冰糖，蓋上蓋子，隔水煮，梨肉汁同食）
桃子：清津味甘，肥良果（ 多食易消化不良，應洗淨）
柿子：瀉血，便秘，可蒸柿餅食用，一天兩枚，可療肺熱，多痰，燥性，氣管炎，具潤肺
止咳化痰之效（ 不可冰過）
檸檬：可增強消化， 出汗過多，食慾不振，體力倦怠， 減肥解酒可飲汁，切片敷貼臉部，
可排除脂積 （果汁需含皮 ）
柚子：清燥熱， 通便， 消口臭， 腸中惡氣，解酒（性寒，易腹疼，貧血，多痰不宜多食）
橘子：性寒，可解熱， 化痰， 防便秘，生津止渴， 擦皮膚有止痛消炎之效，亦有美容之效
桶柑：多吃不會寒滯，可解熱， 利尿， 袪痰，防便秘，生津止渴
葡萄柚：可生津止渴，消暑，消除疲勞， 降血壓，助消化， 美容， 潤膚減肥
桑椹：可調節消化，治胃病，便秘， 老枝煎水飲用可通血氣止痛， 預防風寒， 葉煎水加
冰糖或黑糖當茶喝 ，可清肺熱
芭樂：營養價值為果品之冠， 種子鐵的含量為熱帶水果之最， 果皮可治糖尿病
芒果：可 治療暈車， 嘔吐， 熟果肉可敷火傷，開水燙傷，止痛消炎，易過敏，有外傷不宜
多食
木瓜：煮肉時加幾片木瓜可以加速爛熟， 敷臉可除去黑斑， 雀斑美化肌膚，胃腸患者烹飪
時加未成熟木瓜少許，可助消化， 治潰瘍， 外傷用生木瓜，連皮磨成漿狀敷上，易癒合， 是最佳的減肥水果
- Jul 21 Thu 2011 21:55
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創業：創業武林秘笈-創業者必備的認知與概念 by 黃茂景
去年有上過黃老師的課～他人很ＮＩＣＥ＾＾
創業武林秘笈-創業者必備的認知與概念
文：黃茂景
最近在創業授課與輔導中，常接到創業者問我創業首要的關鍵要項是什麼?因此，我也嘗試著問自己：假如重新去創業，我將怎麼瓣？經過多年與許多創業朋友相互切磋，發現以往對創業的觀念，其實有不少迷思。如何從現實面理解創業的操控力，打破迷思、釐清觀念，才能有助於成功掌握創業的精髓。以下是我給想創業的朋友一些心得與建議：
創業並非冒險
首 先，創業並非冒險。許多人總認為，創業必須作出冒險的決定。但實際上，成功的創業家會從諸多準備投入創業的項目中，評估少數幾個選項，將得失風險做出可承 受的思考。一旦作出了決定，就要謹慎管控風險，可與他人合夥分散風險，也可把行動計劃分為若干小計畫，將風險範圍縮小，以便隨時調整及學習。
挑興趣行業先打工後再創業
創業，建議先從有興趣的行業評估，先打工後再創業。 選擇創業標的同時需要熟悉預定創業的產業並有充分的歷練背景，許多創業朋友參觀了連鎖產業加盟展後即不加思索的簽入加盟創業，相對風險是相當高的。因此， 在創業之始，究竟要挑什麼行業創業？是見仁見智的，但奉勸不要一味地追求流行的產業，一定要先找適合自己且有興趣的行業，且最好能先到打算創業的同類型店 打工最好，一方面可以了解開店後各種大小事情該如何快速就定位，再者，同事也可能成為日後碰到問題的諮詢者，甚至，還能成為創業的好夥伴。此外，要學習創 業後的經營管理，有些店開張時，大排長龍，看在老闆眼中，可能都是「$」，若沒有事先規劃作好管理，豈一個「亂」字了得，因此，創業之前的學習不可或缺。
在台灣的加盟市場（多半以生活產業為主，根據加盟協會的統計，有將近1,500家的加盟連鎖總部，轄下共有近十萬個加盟連鎖店，產值將近1.8兆）， 原本就是一個飽和與白熱化競爭的狀態。有人開店，就會有人關店，有人生意好，就會有人生意不好，但是市場競爭往往是一體兩面的。有些新開的店，馬上就爆 紅，創業者如何聰明看市場？更是在不景氣創業時候的一門學問。加盟任何品牌，僅是快速從加盟總部學到產業的經驗，但能否長久的經營，則考驗的是加盟主是否 有用心經營，俗話說的好：「師傅領進門，修行在個人。」這便是加盟主要引以為戒的一句話，別以為加盟了，一切就搞定了。
專注做一件事情
創業需要全力投入，專注做一件事情，什麼叫「專注」呢？專注就是能對自己說「不」，在100個選項中，對99個說「不」，只允許一個「Yes」存在，挑選創業行業就是一門必修的功課。事實上，創業家最難做到的就是在面對不確定的決策時，必須採取確定的行動，又得同時保持自省虛心接受新知或者學習錯誤，如何在兩者之間權衡拿捏，是煞費周章的，取捨之間考驗創業者的決斷能力，對市場、對產品、對顧客…，你如何決定你要的是什麼？創業需做好自我盤點與評估，弄清楚自己想要什麼（期待與夢想）?最喜歡什麼（興趣與專長）?把未來的目標作好清楚明確的規劃，將一幅未來成功的想像圖，投以高度的專注與遠見，將所擁有的資源作好有利的優先順序組合，懂得掌握優勢競爭（比人、比本事、比智慧、比資源、比魄力、比速度…）的人，了解競爭條件（定位與資源分配）的人，有計畫的實踐目標（有效的執行力）的人，通常成功的機率較大。
學習是投資
創 業其實是在冒險中學習，學習是投資，許多創業知識，大多來自親身的實踐與高人的指點，在此建議第一次的創業者可找一個成功的創業標竿做師傅，依樣畫葫蘆的 從中學習。同時，在關鍵問題上也要能找個人指點把關一下，青輔會遴選的創業顧問也可協助你，免得捨近求遠。記得我剛創業時，我的顧問朋友李先生是知名的流 通顧問，他除了邀約我參與流通協會，有機會，也會拉我參與連鎖業者的輔導，做中學是最佳的學習環境與效果，如何學習創業相關技能端看你的學習心態，任何行 業皆然。
創業者還需要進行跨界學習預應多變的挑戰，許多創業者在過往單純的工作歷練與經驗，實在是不足以勝任創業所需的知識與技能，尤其到現今的創業環境多變，更需要透過跨界學習帶來勝任創業的挑戰。為了因應多變的競爭，以及個人興趣與能力的改變，加強學習自己原有專業以外的知識與技術，已是必修課題。
創業是要有好的執行力
創業是要有好的執行力，執行力是如何做比想像更重要，動手比動心更難，做比想更重要；哪怕是再好的idea，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。許多創業者創業初期都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，什麼都缺，這是很正常的現象，基本上創業要解決的難題是從無到有，是將腦子裏的idea變成一個產品，一個商品，從第一個客戶掏錢給你開始。所以，剛起步的創業者必須先要證明你如何能從無到有，沒有成功的第一步，別想做成大業。
創業要先賺進第一桶金
創業要先賺進第一桶金，創業失敗的原因幾乎是千篇一律：現金流斷了。創業者經常犯的錯誤是一廂情願的假設生意一定會做成，錢一定會進來，客戶一定存在，產品一定能大賣…，現實上很可能是：錢不進來就是不進來，產品沒人買就是沒人買…。創業是在和現金流作生死決鬥，現金流要站在“錢線”上。 回顧過去在網路極盛的時代，許多年輕的執行長總說不清楚公司要做什麼，只是一直不斷的累積會員數或提升到訪率，美其名為卡位戰，常是把錢燒光了，還不知道 經營的目的是什麼？同樣的，創業開店也是卡位戰，因為每一家店在這商圈都是唯一的，從地點的不同、商圈的不同、客群的不同、格局的不同、經營或服務人員也 是不同，如何提升來客率，重視結帳(提袋)率，把錢賺進來才是要務，如何賺進第一桶金常是創業的必修第一課。
創業要懂得如何贏取競爭-新創事業如何靠一點點不同大獲全勝
創業要懂得如何競爭，新進創業者如何靠一點點不同大獲全勝，毫無疑問的，創業產品要有差異化與優越性才能形成競爭的門檻，日 本人最擅長利用細微的差別作創新，大到整個都市計畫，小至季節限定商品，總能在每個細節上製造引人入勝的趣味，只要能在成熟熱賣的商品上專注用心，善用微 差的創新力是最有機會成功的，因為市場早已存在，毋需重新在新戰場打天下。不過，差異化絕非天馬行空的創意，差異化必須建築在創新和原有商品間的關聯性。日本人一直是小改良最佳的實踐者，就連每年初固定出版的工作日誌，日本人都有本事不斷帶給消費者驚喜。舉例來說，某一年的最大改變在於，設計了「周日開始」與「周一開始」兩種版本的工作日誌，以分別因應習慣以周日與周一為一星期第一天的使用者（這是分眾行銷時代）。
再如工作日誌中都有虛線交錯形成的方格，但在過去的設計上，交叉點不見得剛好在虛線上，而是不規則的落在虛線的空隙之間，設計師參考使用者的意見，讓交叉點一律都能準確無誤地落在虛線正中央，呈現出確實的正十字交叉點。而方格的大小，也逐步從四公釐先調整為三．四五公釐，再放寬到三．七公釐。有意思的是，日本就有專門的工作日誌設計師，他們每一年進行設計時，都還是會仔細閱讀使用者意見調查表後做微調。「0.25公釐的改良」、「正十字虛線交叉點」，這些微小到肉眼根本分辨不出來的改變，卻成了這家日本出版社從六成市占率，在五年內擴大到近八成的關鍵。
同 樣的在台灣，自行車工業則堪稱微差異化的代表。自行車手把調低五度，能讓登山車騎士爬坡時降低阻力，自行車價格也立刻從三千元拉高到一萬元；自行車支架重 量從九百公克降到七百公克，原本一萬元的自行車，就能賣到五萬元。國內碳纖維車架龍頭業者之一的瑩信工業李總經理指出，一輛自行車有一百多個零件，在台灣 就有一百多家工廠專司生產，分工之所以這麼細，就因為些微的設計差異，就足以讓自行車價格翻倍上漲。微差異化，不只在商品設計上見得到，若在服務上用心， 也能形成微差異化。
結論-創業謀定才後動
創業務必謀定才後動，創業計畫是必須的，其要點是道通，理順，數合，情達。道通指的是邏輯要能說得通，90%的創業者都是拿著答案找問題，對於問題的邏輯性，通常是迴避。創業要以「期待與希望」的思考連結「現實與邏輯」的思考。理順指的是前後事理要順，創業計畫的前後順序，市場的大小評估，產品設定的合宜性，資源與產出的效益性，價格，收賬，付款，以及員工待遇，激勵的合理性，都必須是合宜順暢的。數合指的是道理都通達，創業產銷人發財相互連貫暢通，損益表與資產負債表都能銜接獲利，現金流量都能運用順暢。情達指的是營運計畫都能滿足創業獲利的要求，創業計畫以簡單的語言描述，通情達理，用投資者的語言描述投資回報率，做到理順情達。創業的成功取決於循序漸進的，急不得，緩不得；樹木一年長一輪，經營事業要有耐心有智慧，做到道通，理順，數合，情達的境界而已。
- Jun 21 Tue 2011 13:40
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分享: 創業成功的秘密
創業成功的秘密
文 陳其華
一場創業演講中，學員反應熱烈。有個學員課後跑來跟我說：「陳顧問，我最近找朋友募了一筆資金要創業，不過心理老是沒有踏實感。請問顧問，到底創業成功的真正秘訣是什麼？」我故意小聲的回答說：「這是一個大秘密 ~~~~~~~解答就藏在我的部落格裡。」可愛的學員當下馬上要打開筆電上網去查「目目大師」的部落格了。
努力就會成功嗎
不一定，以現代商業社會來說，努力不一定會成功，但是不努力，你一定不會成功。
方向不對，努力不會成功。
局勢不對，努力也不會成功。
用錯人，努力更不會成功。
那要怎樣才會成功?成功的關鍵因素是什麼?繼續往下看囉。
創業的成功關鍵因素是什麼
MBA老師常說：「企字，就是人止。只要有好的人才，企業經營就會成功。」真的嗎？那給你國外長春藤名校的MBA，夠不夠優？不然，換成產業實戰經驗30年的戰場老將，滿意嗎?阿不然，我給你一個擁有MBA學位，產業工作資歷15年以上的高手，你應該就一定會成功了吧?
還不一定？阿你不是說關鍵因素是人嗎？不然呢？那是學歷？能力？資金？技術？都不是？那是需要娶一個有錢老婆，嫁個富有的老公，你就會成功？還是怨你老爸老媽，出生時沒給你含著金湯匙？
換個方式問好了，你現在是人人稱羨，優秀又具知名度的集團公司老董，當初創業資金也不過新台幣300萬，現在公司市值幾百億，業界尊稱你經營之神。現在你擁有的所有企業與資產全部歸零，重新給你3000萬資本，對!就是以前的十倍。請問你需要多久能夠再造你的企業帝國？
想創業成功，到底是需要「能力好」還是「八字好」？
偉大的BP就是創業的救贖嗎
很多人喜歡寫很厲害的創業經營計畫書，厚厚一本巨著，經常都是數百頁。裡面專業技術名詞一堆，還附有一堆專利證書佐證，感覺有這本聖經，創業就一定會成功。當顧問跟委員多年，審過幾百本計畫書。如果每次都是從頭看完才開始寫評論，那鐵定累死了。跟你分享高手是怎麼抓你的BP常見問題。
一、有策略，沒收入。理論高調講一堆，營業收入卻寫的很虛。
二、有職權，沒責任。團隊每個都是官，問業績誰扛，卻推三阻四。
三、有理想，沒市場。創業準備個大半年，什麼都做了，就是還沒搞清楚客戶是誰？競爭者在哪？通路在哪？如何成交？市場是否真的有足夠規模？
四、高估收入，低估成本。BP裡的收入都是主觀理想估算，每年都還是線性成長，成本費用更少算一堆。整體來說，數字只要兜到樂觀賺錢，就可以自我感覺良好了。
五、還有更簡單的方式，把你內容裡有寫到跟營收正相關的頁數摺起來，最後再看摺起來頁數佔全部的比例多少。沒超過1/3，基本上這本計畫書直接往六十分以下打。
BP真正唯一的重點，就是你如何能保證有效的執行，且讓投資資金回收！要我投資花錢?先告訴我錢要多久可以全部收回來，且要證明給我看。
問卷調查有沒有用?
專家都告訴你，要滿足消費者的需求，產品才賣的出去，創業才會成功。問題是我怎麼知道消費者需求是什麼? 老師說用科學的問卷調查啊？可是奇怪了，為什麼在多數的老闆在開發新產品或是創業時，都不會去做問卷調查呢?
你認為客戶真的知道自己的需求在哪嗎？客戶消費行為是理性還是不理性的行為？客戶在填你的問卷調查時，真的可以判斷自己到底有什麼需求嗎?當你用過去的消費資料做統計分析後，推估未來消費者的需求會如何改變，消費行為會如何產生，你是在紅海掙扎奮泳，還是創新思考，掌握市場新藍海?這個問題沒解決釐清前，你的創業BP，你的偉大產品開發計畫，全部都是白搭。
創業一定要自創品牌嗎
台灣的中小企業要自創品牌，我只能說：「有夢最美，希望相隨。」只是逐夢要踏實，還沒站穩就想飛，只怕折了夫人又折兵。品牌的教科書裡面寫了一堆專業名詞，舉的都是國外知名企業或是本土上市櫃公司。設計一整套專業的CI、產品設計與包裝，然後重新廣告通知消費者，這樣就是品牌嗎？這個我倒是不知道，不過，我知道在商場實戰上，可以用三個變數來評估你是否真的有品牌。
你們公司在產業中，面臨同級的產品，你們有「訂價力」嗎，還是客戶可以輕易殺價？你的主要客群，是她們「主動來購買」，還是你需要派業務去求人家買？你的「毛利率」跟同業比較起來，能不能有中上的水準？如果以上都沒有，那就要強烈懷疑你家的品牌到底有什麼用?
尤其中小企業要談品牌著實有點嚴肅，換個方式說吧。首先，你該建立的是企業在目標客群的「知名度」，不管是商品獨特性、品質或服務。其次是「毛利」，沒有足夠的毛利代表你不夠專業，產品不夠強。
最後，不管你講多少理論，用多少專業企管名詞，最基本也最重要的就是經營一定要「獲利」。
- Jun 12 Sun 2011 12:27
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分享: 創業艱辛 做好計畫 堅定信念
機會往往垂青有所準備的人。對眾多有志在美創業的新移民而言，當機會來臨時，是否已整裝待發投入新事業開拓與打拚？是否已作好充分準備應對潛在經營風險、進行有效資源分配？
Pace商業發展中心（Business Development Center ）商業諮詢顧問山峰（Mike Shan）為有意在美創業人士支招，探討創業之路。
山峰說，「創業」向來是在美華人一大傳統。新移民由於受語言限制，專業經驗不足，較難進入主流社會企業就業，因此更傾向自主創業經營。近年經濟大環境不好，亦有不少華人失業後選擇另闢蹊徑，自己當老闆創業。
除餐館業等經典創業行業外，山峰指出，近期裝修業、足浴業等創業者與日俱增。他說，前幾年房產業活躍，裝修業隨之蒸蒸日上。近年經濟蕭條，房產業亦受打擊。
然而，華人社區房產交易仍相對頻繁，不少國內投資者也將眼光瞄準南加地區，有意置業，裝修業發展空間依然存在，因此成為眾多華人創業者的「香餑餑」。此外，足浴業、幼兒日托、網上零售、室內設計等創業者亦明顯增多。
山峰說，創業之路十分漫長，重中之重是作好充分心理準備。創業並不容易，不同於打工族，需付出120%努力，全力以赴投入到整個過程中。新移民一旦確定創業，就要作好可承擔一切未知風險準備。創業途中可遇到各種無法預見問題，堅定信念以及持久奮鬥是關鍵。
除作好充足心理準備外，制定一份周密成熟的創業計畫也非常重要。山峰提醒有意創業人士，創業前務必對市場進行廣泛深入研究，確定適合自身的商業盈利模式。創業者宜在此行業有一定從業經驗，這也利於其動用人脈、更好發揮。創業者若從事完全陌生的行業，風險相對較大。
一份周密成熟的創業計畫需涵蓋如何進行有效資源分配、如何規避創業風險、稅務處理等方面。就創業資金而言，創業者應根據企業規模作相應估測籌備，並不一定需要雄厚資本才能創業，當然，資金越多將有利創業。在場地、人力資源分配上也需根據實際情況確定，將經營風險減低到最小。
山峰強調，在美華人稅務觀念普遍淡薄。不少大陸移民來美經商，稅務知識比較欠缺，零售業者往往對如何申報銷售稅等稅款一知半解。新移民若想創業宜利用平日充電，完善自身對各項法律法規知識儲備，儘早融入美國生活。
談及在美華人創業困難，山峰說，創業過程中業者須經常與政府或相關部門打交道，然而華人創業者普遍語言不過關，這將一定程度上影響辦事效率。
【資料來源：2011-06-05/禾苗洛杉磯報導】
http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/modules.php?name=News&file=article&sid=2817
- May 14 Sat 2011 08:48
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自費出版 個人出書的網站
最近考慮把攝影作品印成攝影集來送人, 上網看看好像就是以下這幾個網站, 也貼上來給需要的人參考囉~
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- Oct 22 Fri 2010 01:30
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轉貼: 台灣推動文化創意產業對婦女創業之契機與影響
來源: http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/modules.php?name=km&file=article&sid=1397
台灣推動文化創意產業對婦女創業之契機與影響--性別角度之思考與檢視(上) 2010-10-20 |
作者：徐遵慈(中華經濟研究院台灣WTO中心副研究員) 發展文化創意產業為近年國際間之重要政策趨勢，我國文化創意產業之發展則主要係依據2002年行政院核定之「挑戰2008：國家發展重點計畫(2002～2007)」，將「文化創意產業發展計畫」納入國家長期發展計畫之重點項目。為提供鼓勵措施，相關主管機關對於文化創意產業提出各種輔導及鼓勵措施，根據政府機關對於執行成效之「盤點」，認為其確實達成政策設定之目標。 文化創意產業被認為是適宜女性投入的重要部門，能夠提供女性創業、就業及發揮長才的機會，惟我國婦女創業以中小企業為主，近年婦女成立或主導的中小企業，雖在服務業部門表現良好，但其發展仍面臨共同問題。 根據研究指出，我國女性企業家面臨之共同問題包括：廠商規模偏小，不利進行員工培訓；員工流動頻仍；貸款資訊取得不易等。在文化創意產業之婦女企業家，是否亦面對相同問題，值得探究。 本文旨在針對台灣近年積極推動之文化創意產業，研析其對於婦女提供之經濟機會，並擬參酌亞太經濟合作會議（以下簡稱 APEC ）會員體之討論，提供政策建議，俾能提供具有性別敏感度及性別意涵之政策建言，進而對婦女投入文化創意產業發揮更高之政策效益。 APEC推動中小企業與婦女投入文創產業之經驗 APEC近年討論文化創意產業之議題，主要係從貿易與投資自由化、中小企業發展、以及性別與婦女議題的角度與領域，探討推動文化創意產業在經濟及社會發展上之重要性、現有障礙，以及政策方向。APEC將討論聚焦於中小企業發展及婦女議題，主要原因係基於亞太地區從事文化創意產業之企業多屬中小企業，甚或微型企業，其中，婦女與原住民更扮演重要角色，也提供主要的勞動力，因此，尤其需要政府提供良好之發展環境以及協助。 例如，中小企業的重要功能之一，為有效帶動地方經濟發展，以達到平衡城鄉發展差距的目標。 APEC中小企業工作小組(SME Working Group)近年致力推動地方性中小企業及微型企業發展出口貿易，協助具有地方特色的企業拓銷文化產品及服務業出口，成為其中重要的一環。 在中小企業工作小組的努力下，近年來為促進地方繁榮，APEC會員提出之「地方特色產業」逐漸受到各國政府重視，其中，「一鄉一產品」(One Product One Village , OPOV)的發展模式受到APEC各國推崇，包括日本、泰國、台灣等皆提出以「一鄉一產品」(One Town One One product , OTOP)模式，作為其輔導地方特色產業的政策主軸。台灣在APEC中小企業工作小組下提出的OTOP倡議，2007、2008年最新之焦點即在，藉由推動地方特色產業以帶動其經濟發展，因此，具有地方特色之文化創意產業，成為當地推展觀光及地方產業的重要資產。 2006年11月，APEC與OECD聯合在希臘首都雅典舉辦「中小企業進入國際市場障礙調查研討會」(OECD-APEC Global Conference : Removing Barriers to SMEs Access to International Markets)，在該研討會中發布一份中小企業進入國際市場障礙調查報告，針對從事於汽車、工程；航太、運輸；農業、食品；創意產業；教育、訓練；能源；環境；財務、商業；健康、生技；資通訊科技(ICT)；旅遊、休閒、傳統文化等領域之多國中小企業進行調查。調查結果顯示，在造成中小企業進入國際市場的各項障礙之中，「高額之運輸與保險成本」以及「對於智慧財產權之保護不足」兩項障礙，對於創意產業之影響程度高於對於其他領域之影響程度；至於「提供客戶滿意之價格」、「提供技術服務或售後服務」、「符合出口品質、標準與規格」，以及「食品衛生檢驗檢疫規定之限制」等四項，雖被其他領域中小企業視為嚴重出口障礙的項目，但卻對從事創意產業之中小企業不造成困擾。 在各項障礙事項中，除前述「高額之運輸與保險成本」及「對於智慧財產權之保護不足」外，對從事創意產業之中小企業構成較嚴重之出口障礙者，尚包括「欠缺用以出口的資金」及「不易取得出口及銷售管道」。 上述調查結果雖不能代表所有APEC會員體之共同經驗，卻足以顯示創意產業或文化創意產業對於拓展出口的關切事項實有別於其他產業，例如，對於智慧財產權保護之重視與需要等，因此，有賴政府提出針對其持殊性規劃之鼓勵及輔導措施，才能符合創意產業之需求而對症下藥。 台灣文創產業與婦女創業、就業之關連性分析 拜台灣經濟成長與女性性別角色調整之賜，女性走出「家管」角色與「受雇者」身分，創立企業的情形日益普及。根據經濟部統計，2007年台灣地區可以區分企業負責人性別的企業家數125萬8,678 家中，由女性擔任企業主的企業家數計有44萬3,088家，占所有企業家數比率之35.20%，由男性擔任企業主的企業家數則占所有企業家數比率之64.80%。 如果依企業之規模觀察，2007年所有女性企業主中，屬於中小企業之家數占全部女性企業主家數比率的98.83%，顯示女性擔任企業主的企業絕大多數為中小企業，屬於大型企業者鳳毛麟角。因此，不僅政府推動之中小企業政策對於婦女企業影響甚鉅，政府推動之各種經貿政策，以至於經貿環境，都可能對婦女企業產生重要而直接的影響。 如以產業部門觀察，女性企業主企業無論家數、銷售值及出口值，均以服務業占全體女性企業比率最高，其中，服務業家數占86.08%。 不過，對於文化創意產業而言，因其涵蓋產業範圍極廣，相關資源與法規分散於不同的主管單位，再加上不同之產業（子行業）間之差異性極高，以致於不易參照製造業之學習模型建立其成功營運模式，因此對於女性企業家或文藝工作者而言，更加不易找尋營運有成的模式或方法。 |
- May 04 Tue 2010 10:09
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轉貼: 北縣博物館 免費逛!
- Jul 08 Wed 2009 09:55
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2009 台北國際玩具創作大展
好期待喔~~這星期六我們也會去喔!!
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2009 台北國際玩具創作大展 地 址: 活動時間: 網 址:
| 台北市 中正區 華山創意園區 |
| 2009/07/09 ～ 2009/07/12 |
| http://www.taipeitoyfestival. com/ |
- May 07 Thu 2009 12:52
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活動: 2009「當我們包在一起」包裝設計論壇+體驗坊
來源: http://s2.boco.com.tw/TdcActive/DesignCompetition/describe.aspx?actno=TDC022009022
台灣創意設計中心 Tel：02-26558199 Fax：2655-8299 地址：台北市115南港區園區街3-1號G棟3樓(南港軟體園區內)
Copyright Taiwan Design Center
| 活動說明 |
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| 2009「當我們包在一起」包裝設計論壇+體驗坊 包裝新體驗、結構新美學
辦理單位 主辦單位: 台灣創意設計中心 協辦單位: 設計印象雜誌
時間、地點 時間: 2009年5月19~21日(星期二-星期四) 09:00~16:00 地點:台灣創意設計中心創意劇場
参加對象 凡對商業包裝設計、工業包裝設計或是摺紙結構議題有興趣之設計師。A課程預計70人以上(創意劇場可容納120人)，B課程人數預計40人，上限50人。
課程特色 隨 著環保意識抬頭和經濟不景氣的影響，因此針對市場的趨勢與需求在包裝設計論壇中傳授如何達到包裝成本的節省之外卻又能兼顧外觀設計和保護性能，加上配合我 中心材質實驗室的研發與創新，將帶領學員們領先接收到包裝材質的新興趨勢與走向。包裝產業在現代經濟活動中扮演著極為重要的角色，無論是工業包裝或商業包 裝在產品製造及創意行銷中都有著密不可分的微妙關係，優良的包裝不僅可提升企業的形象及產品附加價值，更是充分的融合前瞻趨勢與藝術思想的智慧創作。藉由 此論壇不論是商業包裝設計師或是工業包裝設計師或是各行各業的設計師都能跳脫出一貫的理念，有了創意該如何兼顧結構?有了結構該如何創新視覺?結合了各種包裝原素，讓我們一起從不同的角度出發，一起學習新的思考邏輯啟發新的創意。
當我們把 工業設計、商業設計包在一起， 行銷美學、結構材質包在一起， 實際案例、創意體驗包在一起， 包您對包裝設計有更新一層的見解， 包您心動、包您滿意， 包您的大腦和雙手都動起來!
(一) 包您滿意-掌握包裝新趨勢 從包裝五連環- 品牌、視覺、材質、結構與製作的概念來探討包裝市場現況，進而衍生到掌握消費者心理學。提供市場上的實務經驗與案例，並分析品牌包裝策略、行銷手法及表現。由學、業界兩大領域的包裝專家及成功案例- 陳永基總監、正隆股份有限公司等業者，分享如何做好精采的包裝提案以及目前全球環境、經濟、對包裝設計的趨勢影響。同時，邀請 許杏蓉 教授談論工業包裝與商業包裝之間微妙的關係，如何兼顧與妥協?
(二) 包您心動-色彩、材質、製作流程搶先看 台 灣創意設計中心是台灣最大設計美學資源平台，擁有協助產業提升美學及創新競爭力的各項資源，整合國內文化與創意設計資訊，建立知識共享之流通平台，拓展創 意空間。除了展示最新研發之各式創新色彩流行資訊與媒材，亦引進國際最新相關設計及技術情報，引領國內設計創新應用。除了正隆提供包裝新科技(RFID)領域外並帶領學員領先接收許多新材質研發與運用的訊息，更為學員們安排參訪我們中心的開放性實驗室，提供材質、色彩、通用等等領域的趨勢指標。
(三) 包在您身上-創意實戰體驗坊 邀請 蕭多皆 先生擔任體驗坊的講師，當場以實際的盒樣說明與講解，展示紙盒結構的趣味性、實用性，一同體驗分享 蕭 老師30多年的包裝結構設計經驗，從中學習工業包裝與商業包裝的共通設計概念以及培養結構新美學，並有效的應用在包裝與其他設計中，追求「包裝藝術化，結構生活化」的潮流。
活動議程
體驗坊兩天課程流程:
(主辦單位保留活動變更權利)
收費方式 A (論壇): 每人定價1000 元整 (含精緻午餐與點心) 8折: 台創色彩及材質實驗室會員；台創設計資訊館會員；GD廠商
A+B (論壇+體驗坊): 每人定價3000 元整(含體驗坊講義、材料、精緻午餐與點心) 8折: 台創色彩及材質實驗室會員；台創設計資訊館會員；GD廠商 ; 非會員三人以上同行參加A+B(論壇+體驗坊) B 體驗坊課程煩請報名學員自備: 切割版 雙面膠帶 (1~1.2CM寬) 筆刀(剪刀 刀片) 紙膠帶 三角板一套(含量角器) 丁字尺 (90CM長 度) 鉛筆 3H~4H 橡皮擦 圓板(洞洞板)
報名方式 採網路、傳真或郵件報名，網路報名或下載報名表並完成繳款，傳真回傳至02-2655-8446，並請來電確認是否報名成功。
報名繳款期限 5月 15日(星期五)前完成繳費。
繳款方式 □ ATM匯款 (台北富邦012帳號420210392911) □ 臨櫃電匯 (台北富邦012南港分行 帳號420210392911) 1. 不包含上述手續費， 由報名學員自行加付，ATM 轉帳手續費17元 臨櫃電匯手續費30元。 2. 發票於現場領取。 3. 三人以上同行可不同公司，如需各自開發票及不同統編，請麻煩以公司為單位分開匯款，謝謝。
● 請將繳款收據傳真至本中心，並請註明姓名及公司名稱，完成以上報名繳款步驟報名才算生效完成匯款後無法退費。
聯絡資料: 台灣創意設計中心 /人才培育組 TEL: 02-2655-8199 ext 223 FAX: 02-2655-8446 林小姐 E-mail: maggielin@tdc.org.tw
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台灣創意設計中心 Tel：02-26558199 Fax：2655-8299 地址：台北市115南港區園區街3-1號G棟3樓(南港軟體園區內)
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- Apr 02 Thu 2009 17:19
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轉貼~ Design Future Shock! Award&Reward 國際設計論壇
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2009 「Design Future Shock!」國際設計論壇
設計如何叫好又叫座?
- Award & Reward
面 對全球性的經濟風暴，如何憑藉創意加值的風格訴求，創造可觀的經濟回饋，成為危機中的關鍵生機。為了開創經濟新局，結合了優質設計、故事、風格或生活形態 的「創意經濟」風潮，正在台灣發生。因應這股風潮，愈來愈多台灣廠商，踴躍投入並爭相競逐國際設計獎項的加持。然而，好設計是否就是熱賣的關鍵，怎樣的創 意得以叫好又叫座，也許仍是許多廠商面臨的難題。藉由探討iF國際設計大獎和創意經濟的實際案例，進一步解讀設計獎項與市場獲利之間的連帶關係，引導台灣設計廠商該如何架構設計策略，創造出設計創新管理與設計領導的地位。
