- Jul 05 Tue 2011 21:19
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分享: 精選100款 歐美客製化喜帖婚卡設計 PART 3
- Jul 05 Tue 2011 21:18
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分享: 精選100款 歐美客製化喜帖婚卡設計 PART 2
- Jul 05 Tue 2011 21:17
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分享: 精選100款 歐美客製化喜帖婚卡設計 PART 1
- Jul 01 Fri 2011 09:44
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分享: 超級精美! 37款局部上光及燙金名片設計

局部上光跟燙金都是能讓印刷成品更亮眼、更突出的方式,雖然價位比一般印刷及紙質來得高,但好質感不敗,用多一點的價錢換來無價的第一印象,其實是很值得的啦
局部上光: 紙上加一層霧膜後,再針對要加強的特定部位上亮膜,完工後會呈現一點凸凸立體的浮雕感覺
- Jun 28 Tue 2011 23:27
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囉哩叭嗦時間~
就算不是大企業,初創業的小店面或網拍賣家,能夠以合情合理的價格製作CIS,也是成敗關鍵之一,畢竟在大家還不認識你之前,視覺形象就等於第一印象,第一印象的好壞也影響別人對您的信心跟信任指數,我們不是為了拉生意在這邊講,是真的希望大家能在草創初期做好這一次性的投資。生意當然是以永續經營跟賺錢營利為目標,一個好的LOGO要讓您用個5年、10年、100年,拜託不要用WORD排一排就交差啦!
- Jun 27 Mon 2011 20:46
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甜甜圈喜帖專區!

- Jun 24 Fri 2011 01:17
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雙溪嬉遊記 書籍封面設計及內頁插圖!

最近收到一個包裹,打開來看裡面是前陣子的一個書籍插畫案子
終於這本書出版囉! 作者姊姊好貼心寄了一本給我
這是一本介紹雙溪人文、景點、村落、歷史的書,內容非常豐富喔~
現在大家跟著背相機的白髮爺爺(阿水伯)、可愛小女孩(圓圓)跟小狗狗(麻糬)一起來探訪雙溪吧!
- Jun 24 Fri 2011 01:06
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插畫作品&雜誌
- Jun 21 Tue 2011 13:40
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分享: 創業成功的秘密

創業成功的秘密
文 陳其華
一場創業演講中,學員反應熱烈。有個學員課後跑來跟我說:「陳顧問,我最近找朋友募了一筆資金要創業,不過心理老是沒有踏實感。請問顧問,到底創業成功的真正秘訣是什麼?」我故意小聲的回答說:「這是一個大秘密 ~~~~~~~解答就藏在我的部落格裡。」可愛的學員當下馬上要打開筆電上網去查「目目大師」的部落格了。
努力就會成功嗎
不一定,以現代商業社會來說,努力不一定會成功,但是不努力,你一定不會成功。
方向不對,努力不會成功。
局勢不對,努力也不會成功。
用錯人,努力更不會成功。
那要怎樣才會成功?成功的關鍵因素是什麼?繼續往下看囉。
創業的成功關鍵因素是什麼
MBA老師常說:「企字,就是人止。只要有好的人才,企業經營就會成功。」真的嗎?那給你國外長春藤名校的MBA,夠不夠優?不然,換成產業實戰經驗30年的戰場老將,滿意嗎?阿不然,我給你一個擁有MBA學位,產業工作資歷15年以上的高手,你應該就一定會成功了吧?
還不一定?阿你不是說關鍵因素是人嗎?不然呢?那是學歷?能力?資金?技術?都不是?那是需要娶一個有錢老婆,嫁個富有的老公,你就會成功?還是怨你老爸老媽,出生時沒給你含著金湯匙?
換個方式問好了,你現在是人人稱羨,優秀又具知名度的集團公司老董,當初創業資金也不過新台幣300萬,現在公司市值幾百億,業界尊稱你經營之神。現在你擁有的所有企業與資產全部歸零,重新給你3000萬資本,對!就是以前的十倍。請問你需要多久能夠再造你的企業帝國?
想創業成功,到底是需要「能力好」還是「八字好」?
偉大的BP就是創業的救贖嗎
很多人喜歡寫很厲害的創業經營計畫書,厚厚一本巨著,經常都是數百頁。裡面專業技術名詞一堆,還附有一堆專利證書佐證,感覺有這本聖經,創業就一定會成功。當顧問跟委員多年,審過幾百本計畫書。如果每次都是從頭看完才開始寫評論,那鐵定累死了。跟你分享高手是怎麼抓你的BP常見問題。
一、有策略,沒收入。理論高調講一堆,營業收入卻寫的很虛。
二、有職權,沒責任。團隊每個都是官,問業績誰扛,卻推三阻四。
三、有理想,沒市場。創業準備個大半年,什麼都做了,就是還沒搞清楚客戶是誰?競爭者在哪?通路在哪?如何成交?市場是否真的有足夠規模?
四、高估收入,低估成本。BP裡的收入都是主觀理想估算,每年都還是線性成長,成本費用更少算一堆。整體來說,數字只要兜到樂觀賺錢,就可以自我感覺良好了。
五、還有更簡單的方式,把你內容裡有寫到跟營收正相關的頁數摺起來,最後再看摺起來頁數佔全部的比例多少。沒超過1/3,基本上這本計畫書直接往六十分以下打。
BP真正唯一的重點,就是你如何能保證有效的執行,且讓投資資金回收!要我投資花錢?先告訴我錢要多久可以全部收回來,且要證明給我看。
問卷調查有沒有用?
專家都告訴你,要滿足消費者的需求,產品才賣的出去,創業才會成功。問題是我怎麼知道消費者需求是什麼? 老師說用科學的問卷調查啊?可是奇怪了,為什麼在多數的老闆在開發新產品或是創業時,都不會去做問卷調查呢?
你認為客戶真的知道自己的需求在哪嗎?客戶消費行為是理性還是不理性的行為?客戶在填你的問卷調查時,真的可以判斷自己到底有什麼需求嗎?當你用過去的消費資料做統計分析後,推估未來消費者的需求會如何改變,消費行為會如何產生,你是在紅海掙扎奮泳,還是創新思考,掌握市場新藍海?這個問題沒解決釐清前,你的創業BP,你的偉大產品開發計畫,全部都是白搭。
創業一定要自創品牌嗎
台灣的中小企業要自創品牌,我只能說:「有夢最美,希望相隨。」只是逐夢要踏實,還沒站穩就想飛,只怕折了夫人又折兵。品牌的教科書裡面寫了一堆專業名詞,舉的都是國外知名企業或是本土上市櫃公司。設計一整套專業的CI、產品設計與包裝,然後重新廣告通知消費者,這樣就是品牌嗎?這個我倒是不知道,不過,我知道在商場實戰上,可以用三個變數來評估你是否真的有品牌。
你們公司在產業中,面臨同級的產品,你們有「訂價力」嗎,還是客戶可以輕易殺價?你的主要客群,是她們「主動來購買」,還是你需要派業務去求人家買?你的「毛利率」跟同業比較起來,能不能有中上的水準?如果以上都沒有,那就要強烈懷疑你家的品牌到底有什麼用?
尤其中小企業要談品牌著實有點嚴肅,換個方式說吧。首先,你該建立的是企業在目標客群的「知名度」,不管是商品獨特性、品質或服務。其次是「毛利」,沒有足夠的毛利代表你不夠專業,產品不夠強。
最後,不管你講多少理論,用多少專業企管名詞,最基本也最重要的就是經營一定要「獲利」。
- Jun 19 Sun 2011 21:59
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2011個性商品訂作價目表
http://happybuttonkids.com/price.htm
- Jun 19 Sun 2011 21:57
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超好用DIY婚禮籌備清單!
{ 婚禮籌備清單 }
1. 決定日期: 大家都OK的日子就是好日子啦!
2. 賓客名單: 雙方及雙方家長列出希望邀請的親朋好友同事同學同袍,這份賓客名單可是會提供很多重要資訊呢~包括:
- 確定整場婚禮的規模 (走大型隆重或簡單溫馨路線)
- 進行飯店\餐廳的訂位作業 (訂位皆時須告知桌數及日期)
- 知道喜帖需要多少張
- 到時候安排現場座位
- Jun 13 Mon 2011 16:01
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跟愛情有關的英文格言 Love Quotes Part 2

這篇是作者不明的,但依然雋永....
每一則都是我親自摘錄的喔
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To have and to hold, to love and to cherish, from this day forward...
To the beginning of a beautiful forever!



